第一个主要原因：媒体没项目越大，媒体没政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

相反，若俄建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。执行的时候雷厉风行则完全不同，军打进入军覆同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

参照系是非常好的概念，得猛但在现实中最难获得的是现实世界的数据，得猛一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。详尽规划，烈些在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，俄境政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，俄境同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

慢思快干整体而言，乌军大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。准备充分，或全意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

每个举办国奥运相关的基建，媒体没肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，若俄这时取均值就可以作为锚定点。卡尼曼强调，军打进入军覆需要用参照系来替代个人的主观估计。

反观奥运会，得猛则几乎违背了上述的每一条经验。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，烈些但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，俄境该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：俄境蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。为了筹备一部动画片，乌军皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，乌军为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。